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改革是适应中国三峡总公司形势发展的需要中

发布时间:2019-07-12 21:26:04

改革是适应中国三峡总公司形势发展的需要_()中心

2003年,是三峡工程开始发挥效益的一年,也是总公司机构重组、深化改革的一年。随着三峡工程建设由二期转入三期,金沙江水电项目启动,总公司未来的发展是以工程建

设、电力生产、多种经营和非银行金融为支柱,逐步建立起一流的、以水电能源开发经营为主业的企业集团。总公司面临着前所未有的发展机遇。因此,办公室改为总经理工作部,增设政策研究室,是总公司战略规划和发展的需要,也是适应总公司形势发展的需要——办公室副主任姚元军在畅谈学习贯彻十六大精神体会时如是说。

姚元军说,学习十六大精神,重在联系实际,用十六大的精神指导我们的工作。要解放思想,实事求是,始终保持与时俱进的精神状态,以此指导实践,解决问题,推动工作。贯彻十六大精神,要求我们不仅要结合本部门的实际,研究制订新规划、新举措,布置好今年的工作任务,同时还要树立竞争意识、改革意识、风险意识和创新意识。正像江泽民同志在十六大报告中指出的“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”。

今年,总公司有两个重大转变,一是从项目法人向公司法人转变,或者说是从建设单位向国家授权经营的投资主体转变;二是从三峡工程建设向多个大型项目同时开发转变。作为工程建设单位或者项目法人,注重的是工程项目的质量和进度。由项目法人转变为公司法人后,作为国家授权经营的投资主体,将关心融资运作和效益。面对这个转变,三峡总公司必须提高管理水平,有效地控制成本和提高效益。

2003年,三峡工程建设仍是总公司的中心工作,管理好两个水利枢纽,加快金沙江前期工作步伐,亦是今年的重要工作之一。另外,总公司还承担了奥运会比赛场馆建设的项目管理工作,在多种经营方面出台了一系列重大措施,长江电力股份公司要成功上市,所有这些给我们带来经营理念、管理方式和管理手段等诸方面的变化。

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